Écart entre les décideurs du NHS et les médecins est « énorme »

Trop de cadres supérieurs dans le NHS sont “ désengagés &#x0201d ; Le chef de l’organisation des employeurs du NHS a déclaré la semaine dernière dans son discours à la conférence annuelle de la Confédération NHS à Birmingham, le PDG, Gill Morgan, un ancien généraliste, a déclaré que le fossé entre les politiques les fabricants et les cliniciens étaient “ énormes ” et que beaucoup plus de communication et de parler clair étaient nécessaires. Elle a critiqué “ la gestion technocratique parle ” du gouvernement qui a même laissé les officiers supérieurs dans le NHS confus au sujet des raisons de la nouvelle politique. “ Cela rend encore plus difficile de communiquer les avantages au personnel … L’histoire devrait avoir autant de sens pour un patient et un clinicien dans le cabinet de consultation que pour ceux de Whitehall. ” “ Si les gestionnaires et les conseils ont du mal à comprendre la complexité du changement, est-il étonnant que clinique le personnel n’est pas impliqué dans le processus? ” elle a demandé.Elle a dit qu’il n’y avait qu’une façon de résoudre le problème, et c’était par “ mâchoire, mâchoire, mâchoire. ” “ Ils disent que vous avez besoin de deux oreilles et une bouche, par laquelle est signifie écouter deux fois plus que vous parlez. Nous en sommes au stade où il n’y a pas assez de conversations au niveau local ou national. Les gens ne font pas partie du processus de prise de décision. ” Dr Morgan a averti que le NHS ne gagnera pas l’argument pour un financement durable après 2008, à moins que l’organisation ne soit “ maigre et méchante. ” Elle a ajouté que les gestionnaires devaient mieux comprendre les processus cliniques pour éviter que l’argent ne soit englouti. ” “ La façon dont nous dépensons de l’argent passe par le processus clinique et les décisions prises par les cliniciens le au jour le jour cérébral. Pourtant, combien de temps de la haute direction et du conseil y consacrent-ils? Une nouvelle orientation est nécessaire pour éviter que l’argent ne soit englouti, car les seuils d’intervention changent imperceptiblement sans aucun avantage supplémentaire pour les patients. Si vous donnez plus de ressources aux médecins, ils ont tendance à faire plus pour le patient devant eux, plutôt que de traiter plus de patients. ” Cependant, Dr Morgan a déclaré que beaucoup d’organisations réussies donnaient aux cliniciens un certain contrôle sur les cordons de la bourse. # x0201c; Vous ne pouvez pas prendre certaines de ces décisions dans la salle du conseil ou à Whitehall. Vous ne pouvez pas avoir deux groupes de comptables dans la salle, parlant de ce que les médecins vont faire, mais personne ne parle aux médecins.” Le NHS Confederation a également publié son dernier sondage de 80 dirigeants, en soulignant leurs principales préoccupations avec le NHS: Deux tiers des dirigeants pensaient que les patients chirurgicaux avaient plus peur de Staphylococcus aureus résistant à la méthicilline que l’opération elle-même les cadres ne croient pas que tous les objectifs jusqu’à 2008 peuvent être atteints avec le financement actuel, et 84% ont déclaré que les compressions affecteraient les soins des patients, la plupart (85%) des dirigeants ont demandé une extension du programme de choix de telle sorte que Les chefs d’entreprise estiment que l’obésité est la plus grande menace pour la santé publique au Royaume-Uni, devant le tabagisme.